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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。8 t" t @, A( Q
) @! |6 q8 w) N蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。8 \3 g; K" _" {+ c
0 b$ W! ]* x4 Q5 m% l一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推: _* n0 }$ y K( D8 r7 G4 p( v f
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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9 X$ ]# Z7 D1 g* S为什么要搞这个?+ K: C, l+ L* k
. v9 p1 w/ Z* F/ @1 b# P# v很现实,主要是三方面的增长机会:6 b: A6 W7 n" C/ l% U' H$ S
+ ^( S5 r" J- x用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。$ ^8 C' {# ]8 p
' V0 `2 A4 B4 D. f8 {反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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$ |1 ?( G. q6 Q4 K, D二、阿里有钱、有用户、有基础设施% T: H0 u+ X8 e2 ^, M* C: z% w- W
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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3 C9 ?) M( b: W0 Z第一,有钱。
3 c( l( K) d' n! U虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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1 K% R7 Q5 {& |1 `第二,用户多。8 k. o [' L* j" l+ f
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。& C4 x! P X$ } r. O M* W6 Z
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第三,体系全。
6 ^7 [! s: c* Y阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。2 |% _; U2 o# X* M
0 d/ }% J/ @8 a, T# d; `三、就算能干,也未必笑到最后" j) b: x/ Z3 G& k* m% D
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。% L3 L* e7 J2 F9 ^1 X F* ^9 f* G
+ e. ?* P) d' u所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。6 ~. b+ n" Y/ n8 v, r1 r
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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2 k, O8 o) d$ }$ p7 M* o四、最大难题:太烧钱、毛利太低2 T4 u' C/ s+ b. {4 F+ ]
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。) S2 F( G" ?, e2 C. q/ ~7 _- B( B
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?
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* ~0 v: F% o# U% p( p一是做高客单价。
* v; ^; e9 T1 O3 E% X比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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6 A3 V9 {( \# E' F) t f9 f4 E二是卖进口商品。- f k/ Z7 z. ^6 E6 d/ y' l! R
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
/ V, h! v& i; w6 f( h) ]3 V J4 D- i服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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6 Q: B! c9 @( _5 W( @- |+ G1 J2 H8 W五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
2 @5 | ~: M5 P+ ~5 Y当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。$ W/ s9 p2 {8 z; A( e8 q
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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' H$ ]5 b3 G8 z3 R. L2 y& }不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。) O5 Q- M" }! b7 c5 s& m
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但也正因为难,才有意思。4 W# T. I! u E% f; I+ k
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