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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。/ `( c+ L# E2 K' _. v' h
4 N! Y; \, y1 N: _这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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/ e v9 z8 H+ a8 m* M- Y如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少+ b% e& U: @+ a/ U5 v# q3 G, P! x
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。1 }7 @& N2 [+ i, ^0 u6 u: [& j, l: L
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。4 t" o) P. r7 ^6 T% r* {6 d
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。- p! Q8 F. t& S5 ` F/ r, W
* u) `8 i1 o- Z6 r* G8 v& ^而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
! g9 G: Z5 Z6 r" { e, k最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。0 p% P1 K" R8 Q" [3 p& G- o. N
/ Z: y' X# [) L' ~& Z( J/ o# d这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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4 H# s* I! M" ~3 E; [& v星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作6 l7 D# Y9 h$ R+ ^5 ]- f0 l3 ]: m! C
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。0 [$ z1 V/ P: C* d! w
# G, z$ U, R4 b$ U c: `7 L2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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+ d7 }4 A* c8 x7 {5 e, O这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。! U' y% F" R9 J& Y- ^, S
& h2 I: D: x1 K3 r- T, a美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?9 v, U' C& k: f; u
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?5 v6 P0 i4 T, z; m, g
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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9 K/ y6 V: K# k. f; y$ A4 L B星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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( Y9 D# H7 G+ @, b2 |) U7 `星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;5 S$ x2 ]' i1 I
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。6 D: A7 B2 u3 z" I/ B
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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1 _4 p' b( d$ p' \! A& @8 r美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
' S" \% U0 X4 l4 c+ q/ i8 W1 r' s. X* Z其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。0 C6 P) u, O7 |! P7 L
: ^3 h; V8 G! W! r2 m2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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9 J, ?# i1 L2 o/ K" _谁在抢星巴克?. M$ {2 |2 h* y" B J* M
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
: f% [& U! _0 r1 R/ cKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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8 x5 z, @9 ]; P$ ~6 ^& ` ^) G其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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* i6 q: ?" F' Q6 W0 j! x而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
' t4 R, c9 _6 x目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:8 m3 \" A( F8 t% D1 y. I
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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S5 J* A7 O1 L1 M而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。3 h. Z8 a+ p$ t2 e
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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