|
从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。/ w, f8 a2 m7 y+ f4 `' g8 E; z
2 |$ W3 E) j5 a
一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。. F* R, `6 x' z% k
9 @7 T+ Y1 H) Z( P7 m
上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。% X$ K+ q1 Y: o' _
+ K$ z0 L% C& E' q z! @5 [可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。
# B$ V( S: A: f: o; N6 q& S
6 U$ L3 I3 N8 i8 y5 ?4 O# b: H说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。
c/ W6 u1 T7 n. K: I
) L K. H' F# I7 }& j% L这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。' k: t) Y7 ~) d( q
) f7 X) ^0 b7 H1 W. {4 X
但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。
2 Z7 A5 T7 Q9 y( q3 Q9 G( d# Q4 c8 R9 ^* m0 N
你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。4 t- S' ^0 h S% [1 W
3 X) f" ^5 l( {' l U) j但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。
1 M Q2 b" \- k( E* Z% L s( C2 F; E3 S. l
有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。
% ]& n4 _ Q" h
# c+ R# o6 ]0 n+ T但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。; _8 V3 r6 U% y5 Q$ d: d4 x' E
! c! d" v0 b) p# Z8 {" \7 L8 m* u现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。
2 |' ?0 [3 s! S3 A3 s# T$ ^
8 d( O8 `" v2 Z) v; d更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。+ ]7 R; U2 ~" t! l
留给王健林的路不多了。
5 l* @# F, c) J7 b0 b
) f/ J, ^' L4 }' n. U& v/ J4 K要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。3 c% Q2 k/ {* H* o( ~, n7 u7 D
& m" |. @* h( p* P2 i8 L
只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。& Z" v& J: K0 A2 t& z( A9 p
" j0 y5 o5 U+ f+ Y+ y但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。( D1 }% `4 P& {
0 X% Q+ N! O! A6 m# [
王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。
8 C! O6 M! c9 `4 S
1 w% G6 k% E$ }怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。
' ^. S+ _6 {8 Q* a4 h6 Q
m; Y! f0 |2 `2 n1 ?% u" ^0 ^& n. N
( p8 D; l! e6 ^5 `9 l |
|