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4月28日上午,永辉超市开业2024财年业绩, s5 ~7 \3 c- [& N1 x
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目标很明确:短期内大幅削减成本。
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! u) X( E, j" A3 T- ^) m永辉超市2024年亏损为675.74亿元,同比增长了14%,亏损又亏损了14.65亿元,已经连续四年亏损了。
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4 _- @& n- a8 L/ Q( @# z他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了,再加上永辉去年发起学“胖东来”,对标有门店大动议,关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业
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- r1 N: E9 i3 M) p2 Z现在,永辉已经下定决心,调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确:**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了,把供应链变革放在核心位置,今年计划和供应商共同创造100个亿级单品,真正大单品战略,跟核心供应商建立深度长期合作。9 f7 j3 Q, A4 Z4 |
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说白了,未来两年,永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。
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目前,永辉已有61个码头完成了调整改造,警方表示,调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划,到2026年,永辉要完成所有码头的改造。
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根据股东大会信息,今年永辉计划再关250到350家门店,到年底,永辉的门店数量可能最少400家左右,而比巅峰时期少了一大半。
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有投资者问:车站都改完了,不会开新店了吗?
$ }1 v. a9 r. O% g张轩松回应很干脆:现在的重点是把现有车站调整好,尾部店优化好,新店拓展暂时不考虑,等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量,他们也没有设定硬性目标,“现在更关心车站质量,而不是数量”。& v- Q* c6 H8 e4 x6 ~
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关于什么时候能扭亏为盈,大家也很关心。! @4 c" l1 w7 }
吴凯之说,现在刚开业的调整店,财务尚未磨满三个月,一个合期。有些还没有盈利,但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态,过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确:短期内大幅减亏,加快进入稳定盈利。
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. Q, w t: O3 c/ o摩天大楼也在大换血
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+ U+ Y# Y8 c, f: ?除了门店大动作,永辉的股东和高管层也经历了剧变。
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}$ o2 v8 S/ n2 O) g! P+ i股权上,名创优品入主,京东退出。
: [# b6 |) j9 V$ ^, j* T2 y名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份,成为第一大股东;而原股东京东世贸则选择清仓式减持,连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。
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这次交流会上,仓库确认了股权交割已经完成,新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式,还专门成立了改革领导小组来执行转型。9 y+ _$ W" {# ]& {2 q+ k6 M
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从新董事会来看,“名创系”全面入驻。' X$ O2 z$ ^) p, Y% z r
老的永辉系高管,现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席,包括名创创始人叶国富、CFO张靖京,还有独立董事王永平。
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8 z; S6 J, F; r1 b' J; R7 J据了解,改革领导小组
8 b. X2 @$ P2 @% g要推动三大变革:
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组织变革:剪掉头部肿胀,做高效精简的组织;3 B' s# U3 ^4 I$ H e& r; \
- [+ P# Y- k/ p6 ?' X运营变革:持续深度学习胖东来模式;$ a' N2 L+ {1 b( l) \
- L4 E; i2 M B供应链变革:推裸价、直采,开发更多自有品牌。+ e2 g# [3 J. y+ _' P" r
' R0 N$ @. M w( {仓储还提到,永辉已经成立了辉联供应链公司,专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品,特别是啤酒、休闲类产品,已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘,下一步要加大力度出去搞。, J7 `6 S* c1 D/ |
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