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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。! `' A) P( b, D( u5 q; s
& f2 A. n. k1 T$ q; C2 M美的到底是怎么做到的?& u/ Y* Q# G/ Q) I" M$ k
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭1 b$ i2 |, O- K$ W8 V
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。9 t5 }/ }& j5 K5 ]
8 [8 i# x9 {$ v+ t# x但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?" }7 t5 ~1 u. l, c2 N
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。. \1 y( [, c- Z+ j' ]% p( D
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”$ e& C" g1 }4 p! Z
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。0 K3 h- Z" O4 v/ q$ E% n
+ n1 u- p' I0 e1 C这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
& `0 G1 {- J& `2 x1 k时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:/ F2 `* s1 V% N7 m( J. |2 {
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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# D" ^) g+ x/ E+ N; i& Z组织架构臃肿,25个事业部各自为战;7 I6 a" e1 `" i* I
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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0 t* b$ T6 ]( _- g* ^/ r. f' Z" f" F那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。, w9 f. O% C9 Q+ s. I0 p/ K
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于是,他大刀阔斧改革:
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9 s" w* [/ ?" I5 y! V: N: l: ]砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;! ^, P ]( f% V; _
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。0 x$ `7 p7 i6 E1 L p5 B m/ w
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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" T( p' c, K, M4 d今天,美的的技术研发形成了四级体系:% E, v4 |5 P" o [) b
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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# H# w- d% ^% A. N! V9 U% h全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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& x( E* o) f. ^' Y9 `- v长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。7 [/ ^ t# b" G
* J1 V; g# D) o) p9 \- A这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。& V: `, q$ I& X0 w! e
, ^* X0 A, m: ~3 q全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
* V3 K4 }" t$ K2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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. z; }0 X" S4 [7 F" U2 @. ~5 p# l最典型的案例是美国供暖市场。, |; L) m* q% ?0 B7 B
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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0 K2 U, V1 A3 e S1 h这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;1 y& [7 u8 |2 E4 ^
9 s) f4 ^- x& C0 }) w. p国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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