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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。, H) ?6 U$ w1 g/ s4 e+ \
- p6 J4 d9 b2 S% s$ z这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。) X) J; G- B7 D6 D2 O! B
8 J+ S4 u: R6 G* k& Q4 L) M星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
4 v* J5 V6 ^+ U3 q. B) E, ~你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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6 U) G# Q- d! _. C2 H4 L听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。9 |2 q) X2 {# K! D# d: f! O& w: s
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。0 Z4 Y6 b' \* `6 G5 l5 }; W
: F8 n; v8 i/ t1 u9 m. k而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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/ x: a1 S) a' w星巴克“降价”也没救到它的价格体系, _5 G+ o3 q$ |) ] w" F) g
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!, `7 j u5 u6 l, @3 `8 P8 \+ T8 }
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。4 j% z; l0 U# ]1 W6 Y w
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。: | p8 ?! c0 h% y6 O
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
% [) ^) }* W- O& v% {虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。' c# ?( c% g) q$ }! i6 J g4 ?: M/ Y" i
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。9 c3 W5 R3 A* M6 S4 b. d) g
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为什么美团会看上星巴克?) L/ k. g$ W; r; i( \; T
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?' i1 D6 Z: e& P G/ `
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。8 X/ G( _9 O1 ~: ^: |9 ^
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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' T! J% `7 {% C0 C: a4 g0 D' [星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。5 ~) v, p$ W/ X
H, t7 K# e2 t3 l l a美团想做的事,其实麦当劳早就干过了4 T7 x. ?, `: d+ K9 l; a
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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" v1 J$ t8 ?9 o( l( N4 C3 e2 c2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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, l7 Q9 b: ]% [, T+ b; Q星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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; V# x$ Y: E6 a$ A( Z- f谁在抢星巴克?& D4 f8 i" n4 W! Q/ {( @" K
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:2 ?! X: f# [% m% u! O8 c
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。0 E2 B( I# G+ `0 [) y
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写在最后:1 K3 a7 `; N6 u' f
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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' ^$ g. a/ @% N* F% F7 b中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。5 U7 n- |. @. r' ]) n- o
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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2 |- E; G1 G. g咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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